Соображения о выживании и развитии предприятий алмазного инструмента

I. Производство сверхтвердых материалов является одной из немногих отраслей в Китае, чьи технологии производства и производительность продукции достигли передового международного уровня.
1. Текущая разница в цене определяется многими факторами, такими как рыночный спрос и масштаб предприятия. Низкая цена продукции не означает отсталую технологию производства и низкое качество продукции.
2. Алмазный пильный диск - это продукт, и наиболее важным атрибутом продукта является атрибут использования. Таким образом, решение о том, является ли пильный диск высококачественным или низкокачественным, зависит от того, является ли он острым, безопасным и износостойким. Если это так, то продукт высокого класса, а не дешевый, потому что он продается дешево.
3. Отечественные предприятия, производящие металлокерамические пилы, такие как Antai Steel Research Co., Ltd. и Jiangsu Fengtai Co., Ltd., представляют передовой международный уровень. Из-за их долгосрочной ориентации на основную область бизнеса эти предприятия сформировали очень сильную основную конкурентоспособность, а их продукты и процессы находятся на передовом международном уровне. Только когда это четко осознается, китайские предприятия могут чувствовать себя уверенно и лучше конкурировать на международной арене.
4. Уровень отечественных предприятий алмазного инструмента неравномерен, поэтому мы не можем отрицать общий уровень отрасли из-за того, что некоторые предприятия имеют низкую конкурентоспособность.
5. В настоящее время отечественные предприятия не достигли передового международного уровня только в нескольких областях, таких как алмазная канатная пила.
6. В целом индустрия производства сверхтвердых материалов в Китае достойна доверия и гордости.

2. Индустрия алмазного инструмента в Китае состоит из множества малых и средних предприятий, но нет комплексного, комплексного и сильного крупного предприятия.

1. Предприятия по производству алмазов в Китае появились 2-3 представительных предприятий, но в индустрии алмазного инструмента Китая нет очень мощных и всеобъемлющих представительных предприятий или групп. В основном по схеме группового мужского правления.
2. Если в Китае могут быть созданы три или четыре мощных предприятия или группы по производству алмазного инструмента, общая международная конкурентоспособность отрасли по производству алмазного инструмента в Китае может быть значительно повышена.

 

3. Международный рынок: в развитых регионах и странах рыночная структура сформировалась и относительно стабильна; В развивающихся регионах и странах рост продукции Китая является сильным и доминирующим.
1. В целом рынки развитых стран и регионов относительно насыщены, а структура рынка относительно стабильна.
2. В развивающихся странах и регионах китайские предприятия могут получать более высокую прибыль и развиваться как бренды.

 

4. Внутренний рынок
1. После 2015 года экономика Китая вышла на новый уровень. Внутренний рынок превратился из процесса быстрого роста в процесс «слегка стабильного» или «откатного развития». Но он продолжает быстро расти в некоторых передовых областях.
2. В этих условиях последует структурная перестройка продукции, а некоторые отсталые предприятия сократятся или даже вымрут.

5. Разнообразие рынка и интернационализация
1. Все больше китайских предприятий выходят на международный рынок. В то же время компании-экстраверты больше внимания уделяют внутреннему рынку.
2. Отечественные предприятия алмазного инструмента создают сбытовые компании и производственные базы за рубежом, возникают случаи слияний и поглощений зарубежных компаний. Это в полной мере свидетельствует о том, что в международной конкуренции участвует все больше отечественных мощных предприятий.

6. Развитие бренда: два подхода к стратегии бренда: судостроение и заимствование
1. Так называемое «корабельное строительство» означает самостоятельное выращивание бренда, а «заимствование» означает слияние или покупку иностранных брендов.
2. В настоящее время сложно культивировать бренд судостроением на рынках развитых стран и регионов. Поскольку взращивание бренда требует близости к покупателям, а также длительного периода времени и огромных капитальных вложений, большинство наших отечественных предприятий не имеют таких преимуществ.
3. Кроме того, уровень добавленной стоимости продукции также определяет, есть ли возможность у отечественных предприятий культивировать бренды (массовая реклама).
4. В настоящее время широко распространены примеры слияния и реструктуризации отечественных предприятий с международными предприятиями, поскольку отечественным предприятиям нужен бренд и канал международных предприятий.
5. В настоящее время в мире существует множество возможностей для таких слияний и поглощений и реструктуризации. Стоимость слияний и поглощений и реструктуризации может быть очень низкой, но необходимо эффективно интегрировать ресурсы и вдохнуть новую жизнь в международные предприятия, участвующие в слияниях, поглощениях и реструктуризации.

 

7. Влияние Интернета на традиционную бизнес-модель — важная возможность для развития бренда.
1. Модель интернет-бизнеса имеет две характеристики: одна плоская, другая персонализированная;
2. После появления интернет-модели это экономичный и практичный способ для отечественных предприятий создавать и развивать бренды в развитых странах и регионах, и мы должны обратить на это внимание.
3. Из-за увеличения затрат на рабочую силу и управление отечественными предприятиями нецелесообразно подчеркивать, что индивидуальная настройка повлияет на уровень прибыли предприятий.
4. Предприятия могут рассмотреть путь развития "стандартизации --" интеллекта --"персонализации, чтобы обгонять на поворотах.
5. Следует обратить внимание на модель Интернета, а не на суеверия.

8. Ценовая конкуренция: ценовая конкуренция — это палка о двух концах, уничтожающая противника 1, 000 и вызывающая 800 потерь.
1. В настоящее время все больше и больше отечественных предприятий начинают выходить на международный рынок, и ценовая конкуренция является одним из эффективных магических орудий. Ценовая конкуренция играет большую роль до тех пор, пока рынок не сформирует устойчивую модель. Но как только рыночная модель сформирована, эффективность ценовой конкуренции начинает снижаться.
2. В условиях ограниченного общего роста рыночного спроса злоупотребление ценовой конкуренцией может поставить всю отрасль перед дилеммой.
3. Каждый продукт должен иметь фиксированную валовую прибыль. Если «ценовая конкуренция» не может принести предприятию огромного прироста продаж, то она будет невыгодна предприятию.
4. При неизменном общем рыночном спросе снижение цены продукта приведет к сокращению всей отрасли. Падение общего объема промышленного производства затронет все стороны отрасли, и никого нельзя оставлять в покое.
5. Следует осторожно использовать обоюдоострый меч ценовой конкуренции.

9. Технический прогресс и автоматизация производства
1. Технический прогресс постоянно меняет представления людей, и автоматизация производства — единственный выход.
2. Первым шагом к инновациям и техническому прогрессу является достижение концептуального прорыва.
3. В ближайшем будущем будет появляться все больше и больше новых продуктов, ломающих старые концепции.

10. Выживание и развитие: лодка против течения, шаг вперед или шаг назад
1. Только при постоянных инвестициях в НИОКР и инновациях мы можем оставаться непобедимыми в рыночной конкуренции.
2. Индустрия алмазного инструмента вступила в период стабильного развития из периода быстрого развития. Когда наступит стабильный период, общий спрос на рынке будет находиться в стабильном диапазоне. В этом ограниченном рыночном спросе требования выживания и развития одинаковы для предприятий. Если они не развиваются, они не могут выжить. Каждое предприятие должно быть осведомлено о кризисе.
3. Пока есть избыточные мощности, отрасль не остановит ценовую конкуренцию. Низкие цены на традиционные продукты — неизбежный тренд. Поэтому, чтобы выжить и развиваться, предприятия должны осваивать новые продукты и направления.